深圳生鮮鋼木貨架定制獲悉，時尚奢品電商「識季」已完成4000萬美元B輪融資，由摯信資本獨家投資，光源資本擔任獨家財務顧問，本輪融資將主要用于品牌建設、用戶拓展以及技術投入等。

深圳生鮮鋼木貨架定制識季成立于2017年，此前已獲得藍湖資本、元璟資本、黑桃資本、復星銳正資本（天使輪、Pre A輪連續投資）等機構的投資。

成立的前3年，深圳生鮮鋼木貨架定制識季一直主攻To B業務，給海內外買手和經銷商供貨，今年年初識季APP上線，開始進軍To C業務，目前識季APP月GMV復合增長率超60%，平均客單價為5000多人民幣，累計超過40萬用戶。

識季APP頁面圖

2017年起，識季從歐洲開始整合時尚奢品供應鏈，10多人的團隊移居意大利，從線下商場BD開始，一年的時間將初步模型打磨出來。

識季將商場的庫存管理系統直接打通，新季新品一旦在海外專柜發售，用戶就可以在識季APP上看到并購買。團隊告訴深圳生鮮鋼木貨架定制，目前APP中70%以上都是新品，由于直接規?；c商場合作，可以拿到有競爭力的價格，產品約為中國專柜的6-7折。平臺目前已經覆蓋3000多個奢侈品品牌的60多萬款式，來自法國、意大利、德國等50多個國家和地區的近千家商場。

創始人史習羽告訴深圳生鮮鋼木貨架定制，在整合供應鏈的過程中，有幾個困難點：

1）首先是行業封閉。整合歐洲線下的奢侈品商場，是個產業升級的項目，不僅要熟悉歐洲貨源的全流通體系，還要對產品本身非常了解。而這個行業有很多“反共識”，比如，爆品不是傳統消費品邏輯，反而是越流行越稀缺，且熱門商品需要有“配貨”，即捆綁銷售。因此，具體到每個品牌每個系列，團隊都需要有清晰的市場認知。

2）基礎設施薄弱。2017年項目剛啟動時，歐洲互聯網水平類似中國在2005年的水平。團隊需要在一開始做很多基礎性的建設，從SAAS數字化系統、非標商品模型、到電子退稅鏈路，包括國際物流到香港中轉的物流線路，團隊用了4年時間，讓這套體系達到可以服務中國電商的水平。

深圳生鮮鋼木貨架定制識季打磨出一套節省成本又兼顧效率的物流方案：首先，識季打通歐洲稅務機關、海關和國際物流的數字化鏈路，實現全額退稅（個人消費者只能退一半）。識季在歐洲建立小型集貨倉，將不同商場的散單集中打包，以貿易形式通過國際快遞運送到香港。中檢集團是識季的官方戰略伙伴，負責對每件商品進行質檢，檢驗合格后，識季再打包為個人包裹過海關進大陸，商品平均能夠在10-14天運送到用戶手中。

深圳生鮮鋼木貨架定制根據麥肯錫的數據，中國奢侈品市場已達近8000億元，占全球份額的1/3。奢侈品電商平臺還有Farfetch、Net-A-Porter等，也在近年來加速了在中國市場的布局。根據識季提供的數據，疫情前70%的奢侈品消費在海外發生，疫情后奢侈品領域的線上化率超過20%，還在快速增長中。

創始人史習羽有20年以上互聯網和跨國品牌零售經驗，為前魅力惠集團總裁，此前曾在LVMH、Nike等集團擔任高管。團隊成員來自阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、美團等GUCCI、LVMH等時尚和互聯網公司。