半年內，四位大佬接連引退

不經意間，又一位電商大佬離開了公眾的視線。

惠州超市文具貨架定制：近日，據天眼查數據顯示，蘇寧易購集團股份有限公司發生工商變更，張近東不再擔任蘇寧易購法定代表人、負責人、首席代表、合伙事務執行人等職務，總裁任峻接替以上職位。

惠州超市文具貨架定制：從7月12日張近東辭任董事長，到7月29日“阿里系”的黃明端接任董事長，再到新總裁任峻上任，蘇寧易購的大換血終于劃上了休止符。蘇寧三十年的“張近東時代”也宣告落幕。

惠州超市文具貨架定制：然而，最近完成“換帥”的電商巨頭，不止蘇寧一家。9月6日，京東發布公告，徐雷獲委任為京東集團總裁，負責京東全部業務板塊的日常運營和協同，而劉強東會把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕人培養和鄉村振興事業中。

京東和蘇寧，從電器行業斗到電商行業，暗中較勁了十幾年，它們的創始人，卻在同一時期離開公司一線，不得不說相當具有戲劇性。

把事件再往前撥幾個月，我們會發現，另外兩位大佬也作出了同樣的選擇。

3月17日，拼多多創始人黃崢發布2021年度致股東信，宣布經董事會批準后將董事長職位交棒給現任CEO陳磊，并且放棄“超級投票權”，個人名下股票將繼續鎖定3年不會出售。

5月20日，字節跳動創始人張一鳴發內部全員信，宣布自己將卸任CEO一職，字節跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO，并將他稱為“最佳人選”。

陳磊的黃崢的校友，梁汝波是張一鳴的大學同學，而且兩家公司都處于上升期，業務如日中天。無論是繼承人的選擇還是換帥的時機，這兩家公司都如出一轍。

如此看來，在半年的時間內，已經有四位電商大佬“隱退”了，其中三位都是出于自愿。如果不是巧合，難道是嗅到了什么特殊的信號？

大佬們為何匆匆離場？

從客觀因素來看，大佬們的退場并不令人意外。

首先，隨著時代的改變，個人決策對公司的走向已不再起決定性作用，公司“不需要”大佬們的創意了。

在創業者野蠻生長的電商“田園時代”，大佬們可以憑借自身過人的膽識和敏銳的洞察力，迅速找對方向，搭上時代風口，走出一條路，殺出一片天。那是一個講究創意的時代，一個有新意的“點子”就能撐起一家公司。

但如今行業已從藍海轉為紅海，幾乎所有的模式已被人試過一遍，沒有多少他們的發揮空間了。幾家電商巨頭，均已形成了自身的體系，即使沒有這些大佬，依然能夠運轉自如。

打比方的話，以前這些公司像是賽車，駕駛員的車技直接決定了比賽名次；但現在則像是地鐵，有確定的路線，作為駕駛員不過是按幾個按鈕，誰當都差不多。

或許是察覺到這點，大佬們都早早地做好了預防措施。比如阿里和拼多多都有合伙人機制，共同決定董事的任命；京東這兩年也在探索“集體決策機制”，目前組建了戰略執行委員會和戰略決策委員會。

其次，大佬本身就是公司的形象代言人，雖然能增加公司的知名度，但也有“暴雷”的風險。

早些年的時候，這些大佬們都是非常高調的，說話相當隨性，甚至可以說是口無遮攔，因此留下了“悔創阿里杰克馬”“小小目標王健林”“不知妻美劉強東”等段子，為人津津樂道，公司也順帶得到了熱度。

但現在，由于個人言行給公司名聲帶來了負面影響，有些大佬都變得低調了很多，很少在媒體面前公開露面了。比如最典型的馬云和劉強東，曾因為“996”事件和“明州”事件被千夫所指。當他們的名字只會平添公關難度時，與公司做切割就是最好的選擇。

當然，以上只是大佬們隱退的客觀條件，讓他們最終做出決定的，肯定另有原因。雖然有些信息不會公開，但從他們選擇的去向也能窺得一二。

前幾天京東的公告中，明確提到了劉強東將投身鄉村振興事業；黃錚卸任時的信中，也說“對農業科技充滿了好奇”；馬云本人，最近更是出現在嘉興的農田中。

在風清看來，大佬們齊刷刷地把目光拋向農業，并不是巧合，而是收到了某種信號。身為企業的創始人，他們必須代表企業對這些信號作出反應。

他們的行動仿佛是在說：只有“聽話”的企業才能走得更遠。

電商江湖，從不缺有故事的人

很多人懷念電商大佬們，是因為他們有充滿傳奇色彩的創業經歷，和講不完的故事。

惠州超市文具貨架定制：的確，無論是馬云在西湖畔創立阿里巴巴，還是劉強東將京東柜臺搬到線上，都是相當精彩的故事，哪怕寫一本書也寫不完。

但是，不必為他們的離去感到遺憾，電商江湖從來不缺故事，更不缺講故事的人。

惠州超市文具貨架定制：隨著短視頻和直播的普及，商業門檻逐漸下降，每個人都有機會成為傳奇的書寫者。即使對電商一竅不通的人，也能憑借自己的努力登上帶貨榜，創造上千萬的銷售額。

惠州超市文具貨架定制：我們能看到，江蘇的“不夜村”一年能賣出萬噸水晶；廣東的陽美村，有人賣玉器一個月賣出一套房；浙江義烏，更是隨便找個工廠就能架起手機直播帶貨……他們創業經歷的故事性，并不比大佬們遜色。

惠州超市文具貨架定制：所以，與其看大佬們的故事，不如自己創造故事。沒有大佬們的電商江湖，只會比從前更精彩。