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東莞文創館落地書架定制:賣菜果然很燒錢,但美團的底氣越來越足


發布日期:2021.03.29 

“爆虧款”美團回來了,但這次不是熟悉的味道。

東莞文創館落地書架定制快訊:3月26日港股盤后,美團發布2020年Q4及全年財報。四季度營收379.2億元人民幣,同比增長34.7%,連續第三個季度提升,略高于市場預期;因社區團購等新業務投入,四季度經調整后虧損凈額為14.37億元,同比大幅下降163.3%。

東莞文創館落地書架定制快訊:“主營業務很穩,新業務很虧”這就是美團四季報的概括。但與之前多年虧損的美團不同,在進入2020年,之前的流量擔當餐飲外賣業務,正逐漸成為美團新的利潤奶牛,到店酒旅業務也在四季度斷斷續續的疫情中穩住了腳跟,拉升了美團全年的經營利潤。

在主流互聯網巨頭進入新的投入期后,我們的確需要一分為二的看待美團這份四季報。一方面它給市場展現出了充分而穩定的賺錢能力,另一方面也需要謹慎看待新業務對利潤和現金流的吞噬。

但整體來看,美團強大的執行力在2020年仍然深刻在這家公司的基因里,在高科技成長股殺估值的調整結束后,2021年大概率將是美團“股價和虧損起飛”的一年。

美團營收數據    來源:美團財報

基本盤日益穩固

創新業務虧的有多狠,美團的主營業務——“外賣+酒旅”的表現就有多牢靠。

財報顯示,四季度美團來自餐飲外賣業務的收入為215.38億元,同比增長37%,其中經營利潤為8.82億元,同比增長82.7%,經營利潤率從2.6升至4.3%,表現相當驚艷。

美團分拆業務收入 來源:美團財報

總結原因,就是商家和消費端“兩手抓兩手都很硬”。

四季度美團餐飲外賣的GMV達到了1562.87億元,同比增長近40%,餐飲外賣交易單數33.31億單(日均訂單量超3600萬單),同比增長33%。換算下來,四季度每筆餐飲外賣業務訂單的客單價同比增長4.8%至48.2元,相比三季度的45元/單,增幅同樣顯著,高品質餐館在疫情后加速線上化,的確給美團的餐飲外賣業務帶來了新的增長動力。

商家端,美團的傭金和在線營銷收入同樣迅猛。四季度傭金收入190.58億,同比增長36.4%,在線營銷服務收入則同比增長41.0%至人民幣24億元。從變現率來看,本季度餐飲外賣變現率13.8%,環比小幅提升0.2%,如果反壟斷嚴格推行,謹慎預測,美團前期傭金率偏低的獨家合約或將逐步減少,這很可能繼續推升餐飲外賣業務的變現率。

美團CEO王興在財報會上也表示,餐飲外賣的月度交易用戶數量及交易頻次都在四季度創了歷史新高,而三線及以下城市則成為2020年美團用戶增長的主要動力,這背后社區團購業務帶來的全新用戶的二次轉化或許功不可沒。

來自美團財報

從去年Q3開始,餐飲外賣業務就已經從美團的流量擔當成為盈利擔當,2020年Q2和Q3,美團餐飲外賣的經營利潤分別為12.53億元和7.68億元,四季度美團外賣單筆經營利潤0.26元,在冬季加大補貼的因素下,環比仍有所提升,利潤率改善相當明顯。

此外,酒旅業務在疫情并未完全解除的情況下,四季度收入仍同比增長12.2%達71.35億元,其中經營利潤28.22億元,同比增長21%,全年實現82億經營利潤(同比僅微跌2億人民幣),考慮一二季度疫情的嚴峻形勢,酒旅業務的表現已相當不錯。未來待疫情解除,酒旅的收入和利潤表現仍將不錯。

新業務:高投入,高虧損

三季度大力投入社區團購后,四季度的美團不出所料再次錄得單季度虧損。

財報顯示,四季度美團新業務及其他業務收入92.44億元,同比增長51.9%,但虧損也從去年同期的11億元擴大至60億元。刨除大力補貼和投入的社區團購業務,因四季度投入新車,單車業務也在四季度為美團新業務增添了17億元的折舊成本。此外,自營模式的美團買菜2020年成本同比增速40%以上,說明在自營零售中,美團同樣在高速投入。

這里著重說一下社區團購。根據王興在財報會上披露,在2020年12月,美團優選的單量已經突破了2000萬/天,而據知情人士向36氪透露,在春節之后,美團優選的單量已經可以穩定在2300萬/天,日峰值達2700萬,相比之下多多買菜的單量則在2000萬上下。按照件單價8元左右測算,現在美團優選日均的GMV可達1.8億,橙心優選節后的日均GMV則只有5000-6000萬。

在“九不得”條令下發后,各巨頭在社區團購上補貼的力度明顯下滑,幾家巨頭在今年都明確提出了毛利率和復購率的要求,“每一家都會更看中UE模型”,一位知情人士告訴36氪,而在這場社區團購大戰中,美團優選無論在倉配管理還是供應鏈端,都已逐漸拉開與對手的差距。

在組織管理上,美團優選采用了“大中央,小地方”的更強調中后臺的組織架構,區域和城市的采購、運營等職能部門都需要向總部單線匯報。相比之下,多多買菜的組織更為靈活,每個區域的都有負責人,區域的采購、運營等職能部門負責人只需要向區域總負責人匯報,再由區域負責人向總部匯報。

很顯然,多多買菜的組織管理模式更加適合前期的跑馬圈地,但一旦進入中后期的強運營階段,美團優選的組織紀律性會立馬凸顯,“專業的人做專業的事,強調方法論輸出”,這是美團過去多年打仗的經驗。進入2021年,在各家把大旗已經插滿全國各地后,供應鏈和履約端的考驗將正式開始,美團優選的確成了最被看好的那一個。

有知情人士表示,多多買菜2021年的目標是實現1500億的GMV(這相當于興盛優選2020年400億GMV的4倍)。如果同樣參照此目標,在2021年,美團優選的GMV 將幾乎與2020年美團餐飲外賣的GMV持平,這對美團無疑是巨大成功,但考慮目前社區團購業務仍處于投入期,其虧損短期或仍將持續。

東莞文創館落地書架定制快訊社區團購另一讓美團受益的地方在于年度交易用戶的提升。過去幾個季度,美團的年交易用戶同比及環比增幅都在持續下滑,是個位數的同比增幅,2020年二季度環比僅增870萬。但在上馬社區團購后,美團四季度年交易用戶數同比增幅重新回到了雙位數增長(13%),單季度環比則重回2000萬用戶增長

東莞文創館落地書架定制快訊:正如我們在新年電商展望提到的,在流量見頂、增量難尋的大背景下,2021年電商平臺們將更多地在同一戰場廝殺,這將成為未來幾年的主旋律,美團也正如阿里、京東一樣,毫無疑問將進入新的投入期。

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