深圳休閑食品貨架廠家快訊：京東數科將上市，再一次讓張雱進入大眾視野。

從京東數科的招股書來看，張雱是京東數科大股東宿遷聚合的法人，并通過宿遷聚合間接持有京東數科9.2%的股份，有媒體推測張雱的身家也達到了180億元。不過京東數科方面已經否認了相關報道，稱猜測不實。

從京東管培生到關鍵子公司董事，劉強東對這個嫡系格外信任。

管培生往事

張雱能得劉強東信任，跟她管培生的身份有很大關系。

2007年，劉強東從今日資本徐新手里拿到救命錢后，徐新建議劉強東：引入優秀人才、招募管培生。這些，他都采納了。

當年京東招到了第一批管培生，只有兩名。由于京東人力部門沒有經驗，除了待遇、職位不同，兩位管培生沒有被安排什么特別的培訓流程。

但他們獲得了與劉強東近距離接觸的機會。2010年南巡視察時，劉強東注意到了時任京東上海某庫房管理員的第一屆管培生莊佳，2012年莊佳已經當上了京東小家電采銷總監，7月，她與劉強東幾乎同時曬出一張西紅柿照片戀情曝光，兩人已經戀愛3年。

對京東來說，管培生是是京東從草根班子走向正規軍的標志之一。2010年，經過最初三期的探索之后，管培生機制基本成型，例如定下從主管、副經理到經理的三年培養計劃。

如果沒有達標，安排專人指導;副總裁和總監級別的管理人員擔任精神導師，每人帶1~3個管培生，定期吃飯;制定淘汰制度，入職兩個月后進行考試，淘汰后可以選擇成為普通員工，也可以選擇離職。

管培生人數也逐年增多，第五期的招生名額已經接近百人，京東逐漸有了自己的人才培養體系。2013年時，京東還啟動了國際管培生計劃，耗資70萬從6所常青藤大學選出6名管培生，他們與劉強東建立7人微信群，直接討論溝通工作。

得益于管培生機制，一些優秀的年輕人迅速崛起。例如曾經京東最年輕的副總裁 、現京東集團首席人力資源官余睿，便是二期管培生，2014年5月，京東在納斯達克上市后，余睿被提拔為京東最年輕的副總裁。

劉強東給管培生做飯

劉強東本人對管培生也非常上心，在京東，管培生曾經享有多項特權：接受包括劉強東在內的高管授課，跟隨劉強東出席商務宴會，他們每周需要向劉強東寫周報，直接反映問題。

劉強東管得很細，比如禁止管培生存錢和接濟家庭，他認為剛畢業的大學生應該把薪水用來買書、學習和充電，這樣才能成長，在父母老去時寄回去更多的錢。

第七屆管培生到崗后，遠在美國的劉強東給他們寫了一封信，信中提到：“京東人基本都是沒有家庭背景的人，但是我們有共同的價值觀，我們都認為唯有拼搏、走正路才是出路，這是核心價值觀。”

劉強東按照自己的模板挑選和培養管培生，相比職場老人，剛出校門的管培生們也更容易接受劉強東的價值觀，取得他的信任。

劉強東的“擇人觀”

張雱可能是京東管培生中最得劉強東信任的一個。

據新京報報道，張雱出生于1989年，學生時代便是當之無愧的學霸，2007年，張雱考入中央財經大學電子商務專業，2009年至2010學年，獲得中央財經大學本科生一等獎學金。

2011年，張雱從中央財經大學畢業。不久即進入京東成為管培生。出生在淄博的一個普通家庭、媽媽是英語老師的學霸張雱，似乎正符合了劉強東對于“管培生”的定義。

劉強東曾在自傳中提到，“如果家庭條件比較好，小時候沒有怎么吃過苦，這樣的人我基本不會要。相比較而言，我們更希望管培生是來自一般家庭或者貧困家庭的孩子，更希望他們是一些簡單平實、吃苦耐勞、愿意奉獻自己的汗水和智慧的人。”

張雱第一次進入公眾視野是在2016年的8月，當時，京東旗下52家關聯公司法人代表或執行董事，從京東董事長劉強東變更為張雱。一時間輿論嘩然，紛紛猜測張雱有何本事比京東元老孫加明更得劉強東信任。

當時針對外界猜疑，京東方面在接受媒體采訪時表示，張雱只是劉強的貼身女助理，“為了提高公司運營效率，公司對非核心的實體的法定代表人進行了變更。這些變更符合公司法及相關章程的規定，且對公司運營沒有影響。”

自媒體“八姐”報道，張雱是典型的山東女孩，非常樸實，很值得信賴，她曾經做過劉強東助理，后來調崗去了京東金融，但是劉強東對換的幾個助理都不太滿意，又把她調了回來，深得劉強東信任。

張雱名下公司一度多達427家，據中國企業家雜志報道，劉強東換張雱做這么多的法人代表，主要是為了方便，縮短內部簽字流程。

而據新浪財經報道，劉強東重用張雱，疑規避“邊控”風險，因為一旦企業陷入麻煩，法人代表存在被調查并被“邊控”的風險，劉強東此舉“似乎有規避風險的考慮”。

京東的風格

劉強東曾說：“如果有一天我真的失去了對京東的控制權，那我會直接把它賣掉，徹底退出，拿錢走人。這是我從京東一開始成立就定下來的底線。”創業22年，劉強東對京東的控制權絲毫沒有松手。

對關鍵子公司京東數科，劉強東掌握絕對話語權。京東數科的七人董事會中，陳生強是劉強東一手提拔起來的大將，許冉是京東在2018年的人事變革中新引進的高級副總裁，一直擔任京東集團CFO，加上張雱有四人屬于“劉強東系”，另外三個董事都是外部的獨立董事。

實際上在京東，少有高管能待得長久。除了創始人劉強東之外，京東很多高管任期大概只有三到五年左右。

回看京東的發展歷程，劉強東的管理團隊共經歷了四個階段：2007年前，是草臺班子階段，劉強東一言堂;2007年到2011年，本土老將跟隨劉強東打天下;2012年到2015年外企職業經理人執掌話語權;2016年之后，老將重新掌權，管培生等嫡系高管崛起。

2016年618，因為業績沒有達到管理層的預期，京東沒有公布GMV。也是在此之后，劉強東重新回一線執掌業務，集團總共18位高管直接向劉強東匯報。沈皓瑜任京東商城CEO的兩年，帶領京東商城從交易規模200多億迅速發展到了超過4500億，不過在2016年8月，他被調任京東集團國際業務總裁，劉強東親自兼任京東商城CEO。

“洋務派”逐漸失勢，職業經理人大多在2012年左右空降而來，當時京東正在準備第一次上市，需要漂亮的管理層撐場面，也讓公司進一步正規化。但此后一些在京東創業初期跟劉強東打天下的老將回歸，老團隊重新獲重用，京東管培生也越來越多地走向高位，形成“老將+嫡系”的高管格局。

而管培生和職業經理人之間也存在一些內在矛盾，據報道，經驗豐富的職業經理人們看不慣驕傲的管培生，認為他們只在京東體系內呆過，見識和技能不夠完整，但同時卻有管培生“直達天聽”的特權，職業經理人沒有開除他們的權力。

作為管培生一員，張雱得劉強東重用是京東人事任命的“一斑”，劉強東，只會信任“自己人”。