深圳商超鋼木貨架廠家：阿里旗下自有品牌“淘寶心選”近期正進行品牌升級，將由獨立生活方式消費品牌轉為天貓超市旗下的自有商品品牌。

4月13日，晚點LatePost報道稱，阿里巴巴自有品牌 “淘寶心選”升級為全新品牌 “喵滿分”。

深圳商超鋼木貨架廠家：據悉，“喵滿分”將圍繞多個品類孵化出天貓超市的多款自有商品，如紙巾、堅果、鮮奶等，而首批產品則將涵蓋五常大米、核桃油等生活消費品，這些自有商品將在本月中旬在天貓超市上線。

報道援引一位原淘寶心選人士的話說：“淘寶心選本來定位是一個主打 ‘健康、美好、有用’ 的生活方式獨立品牌。”但由于淘寶心選作為一個獨立消費品牌沒有達到預期，因此將轉為天貓超市的渠道品牌。

在百聯咨詢創始人莊帥看來，深圳商超鋼木貨架廠家：此次升級一方面可以與淘寶平臺脫鉤更加明確自有品牌的地位；另一方面強化自有品牌商品的獨立開發能力，也能夠推動阿里通過自有品牌提升營收增長和利潤增長，同時獲得差異化的自有品牌商品競爭優勢。

梳理來看，在自有商品探索方面，阿里巴巴集團在2011年啟動“良無限”項目，2015年淘寶推出“中國質造”平臺，淘寶心選是“中國質造”平臺升級迭代的產物，屬于阿里集團內部創新業務的進化。

淘寶心選上線于2017年5月，深圳商超鋼木貨架廠家：是阿里推出的一個生活方式品牌，主營產品包括“有設計感”的生活用品。

淘寶心選經營主體是杭州心選電子商務公司，成立于2017年4月5日，由淘寶（中國）軟件有限公司全資控股，法人代表在2018年8月14日由蔣凡變更為張棣。

數據顯示，淘寶心選上線僅半年已開發出600+SPU，有將近1億用戶訪問過，其中2/3為女性，有一半女性已婚，主要分布在一、二線城市。

彼時，深圳商超鋼木貨架廠家：對于淘寶心選是什么？淘寶心選總經理張棣有著自己的解讀。他認為，淘寶心選其實是一種全新的商業生態，就像一臺全鏈路路由器一樣， 能賦能到設計師、IP、制造商、零售商，攜手為消費者提供觸手可及的美好而有用的商品和服務。

總體來看，淘寶心選要賦能設計師做大增量市場，從而避免現在ODM電商模式遇到的瓶頸問題。此外，在商業模式上，背靠阿里大數據，淘寶心選有一套全鏈路的賦能平臺，能幫助設計師把好的想法變成好的商品，最終變成好的生意。

深圳商超鋼木貨架廠家：對標2016年4月上線的網易嚴選，淘寶心選上線后頗受阿里巴巴集團CEO張勇關注。有分析人士表示，網易自營電商平臺網易嚴選上的商品售價低廉，上線第二年銷售額即超過70億元，威脅到了淘寶。

2018年4月28日，淘寶心選在杭州親橙里開出首家線下店，據悉開業當天線上線下售出了2萬+件商品，另外還有上百萬人通過直播見證了淘寶心選的亮相。

除了首家線下店在親橙里，淘寶心選其它門店都是以“店中店”的形式在大潤發、歐尚、銀泰等阿里生態內企業開出。

深圳商超鋼木貨架廠家：不過，淘寶心選近幾年對外相對低調，人員組織變動較為頻繁。2020 年上半年，淘寶心選由淘寶事業群被劃入新成立的同城零售事業群；并屬于旗下淘寶自有品牌事業部，幾個月后負責人張棣離職。

2021年7月，阿里進行組織結構調整，將天貓超市業務由零售事業群獨立拆分，并與進出口事業部合并成立B2C零售事業群，隨后淘寶心選被并入天貓超市，負責人變更為曾勝利，向天貓超市負責人劉一曼匯報。

淘寶心選在商品和服務上，與網易嚴選和米家有品類似，三者之間在具體商品的價格上，相差不大。無論淘寶心選、小米優品還是網易嚴選，基本采用的是F2C模式，通過整合工廠供應鏈，直接連接工廠和消費者，降低品牌溢價。

與傳統商品流通路徑相比，F2C模式省去了諸多中間環節。據了解，傳統上，商品需要流經工廠、分層級代理、批發商、零售商、消費者等多個環節。為了獲取利潤，在這一過程中，消費者所購買的商品已經被層層加價。通常情況下，中間環節的銷售成本會占到60-80%。

F2C模式能夠讓商品直達消費者，省去中間環節后，為消費者提供性價比較高的產品。此外，如果供應鏈源頭可控，假冒偽劣產品的發生率也會降到很低。

深圳商超鋼木貨架廠家：不過，從發展來看，各有各的歸宿。2021年11月，“小米有品”與小米中國區零售業務整合，業務權重被降低。2021年10月京東京造升級為獨立的事業群，與京東零售同級別。網易嚴選業務不再單獨披露。淘寶心選、蘇寧極物則聲浪越來越小。

深圳商超鋼木貨架廠家：2017年第四季度，網易首次將電商業務單獨披露。2017年網易電商業務成為公司第二大業務，全年營收16.7億元，同比增長156.9%。在此之后，網易電商的增速逐年放緩，2018年未達成電商整體營收200億的目標。在將網易考拉出售給阿里后，自 2019 年第三季度開始，網易公司將網易嚴選納入“創新及其他業務”中，電商業務不再單獨披露。

深圳商超鋼木貨架廠家：在業內人士看來，這些平臺在供應鏈端的強參與直接使其業務變重，重資產投入滲透至供應鏈，資金與人力投入高，同時產品迭代慢，SKU少。此外，由于整體市場份額受擠以及電商競爭態勢的變化，自身也面臨新的競爭壓力，升級、合并與整合都是為了尋找新出路。