大灃母嬰店貨架訊：8月21日，加入阿里一年后，考拉海購宣布戰略升級會員電商，發布了十大會員權益，圍繞全球精選、定制、極致性價比、專屬服務等方面升級，為會員創造全新的消費體驗。

一年前的9月，在以20億美元全資收購考拉之前，阿里從未在核心電商領域有過如此大規模的收購。因而，自考拉進入阿里，其發展一直吸引外界的目光?！靶逕挕币荒旰?，考拉走出了新的選擇。而隨著本次升級，考拉海購也成為阿里經濟體首家會員電商平臺。

考拉的升級，不僅是自身重要的一步，更是近年會員消費浪潮持續升溫的信號。隨著互聯網人口紅利的減少，獲客成本攀升，用戶深度運營成了新的“熱土”，各電商平臺紛紛推出付費會員服務。

然而，像考拉海購這樣“all in”會員的卻是首例。

All in會員，精準滿足新需求

互聯網用戶規模增長放緩、獲客成本上升，電商下半場是用戶深度運營之戰，雖然國外會員制的普及率比較高，但國內會員電商還在起步階段，對會員的認知較低，涌現出的消費新需求還沒有被滿足。

麥肯錫中國消費者報告也顯示，中國是世界上最大的電商消費大國。中國有3億中產，他們追求高品質的生活、精致和獨特的消費體驗，不僅要“買的到”，更重要的是“買的好、買的優”。

隨著消費升級，這些新的需求越發凸顯，亟待被滿足。顯然，考拉全面升級為會員電商，是敏銳捕捉到這個趨勢，精準切分，專注為這部分人群做深度服務。

雖然會員服務已經成為各大電商平臺的標配，但真正的“會員電商”，不論在阿里內部還是在阿里外部，都沒有一個可完全參考的范本。

為什么是考拉：會員基因和自營供應鏈優勢

全面發力會員電商，考拉海購的底氣來自其多年付費會員的積累、自營供應鏈等優勢?？祭菄鴥茸钤缫慌鷩L試付費會員的電商平臺，2017年便推出考拉黑卡這一會員服務，率先建立會員心智。

從“電商會員”到“會員電商”，看似順序的差異，但背后的邏輯卻完全不同。前者先有貨，再找人（流量），后者是圍繞會員的需求，會員想要什么東西，平臺就變成會員的“買手”，去全球各地精選最優商品。

考拉海購資深產品專家通博把這種改變總結為，以貨為中心的流量運營，變成了以人為中心的會員運營。衡量大家做的好不好的指標，是會員的滿意度和續簽率，而非單純的GMV成交。

“如果沒有原有電商會員的積累，考拉做不好這個事情。”通博說。在他看來，考拉的自營模式也是優勢，因為平臺模式很難拋棄“以貨為中心的流量運營模式”，也就難以深度服務會員。

因此，考拉海購既有電商會員的積累，也有自營供應鏈的優勢，在會員經濟爆發的當下，可以為行業蹚出一條從“電商會員”到“會員電商”的新通路，解決深度運營用戶的新命題。

打造良性商業閉環，開啟會員消費新時代

會員電商給消費者帶來什么？考拉海購一組數據更為直觀。

截止6月30日，考拉海購會員規模同比增長23%。會員凸顯出高客單、高活躍、高復購的特點：會員年客單價是非會員的7.3倍，月度活躍是非會員的2.4倍，年訂單數是非會員的4倍。

省錢一直是考拉黑卡的特點和優勢。升級后，更低的黑卡價，每日平價以及更多的黑卡消費金、專享購物券、稅費券、運費券、生日券，平均一位會員每年可省回3808元，相當于卡費的10多倍。

此外，會員還能享受專屬客服、精選、定制、專享商品、驚喜特權和跨界福利等，感受個性、極致的消費體驗。而精選爆品策略也讓單個SKU的銷量得到極大提升，平臺對供應鏈的議價能力也大大增強，又進一步降低價格讓利會員。

對商家來說，會員電商模式帶來更穩定的高凈值人群，意味著更高的確定性和提前鎖定高消費力，避免陷入惡性價格競爭，從而讓商家專注做好商品，形成良性閉環。

會員電商模式也很快見成效。今年上半年，考拉海購和泰國乳膠寢具品牌TAIPATEX一起研發了新品——石墨烯乳膠枕，專供考拉黑卡會員。新品上架后，銷量暴漲，帶動TAIPATEX上半年銷量逆勢增長，解決了工廠因疫情帶來的就業和資金問題。

背靠阿里經濟體，也是考拉升級會員電商的重要優勢。加入阿里一年，考拉海購已經快速融入阿里的基礎設施：技術底層全部遷至阿里云，全球物流、倉儲等業務則和菜鳥打通。而考拉海購前端保持獨立，沒有入淘，這也讓考拉能更獨立地深度探索會員電商。

考拉海購戰略升級會員電商，帶來了積極信號：消費市場正持續穩步回升，新業態、新模式不斷涌現，會員經濟也將迎來爆發?？祭Ｙ彶粌H是阿里巴巴加碼會員服務的前沿陣地，也將成為會員消費新時代的造浪者。