7月25日，寧波萬(wàn)象匯將迎來(lái)盛大開(kāi)業(yè)，在已公布的近160個(gè)入駐品牌中，沒(méi)有電影院的蹤影。萬(wàn)象匯也成了寧波5萬(wàn)㎡+的購(gòu)物中心中，首個(gè)沒(méi)有影院的項(xiàng)目。

熟悉華潤(rùn)置地的人都知道，萬(wàn)象影城是華潤(rùn)置地自建影院品牌。據(jù)悉，以華潤(rùn)置地旗下“萬(wàn)象系”購(gòu)物中心命名的萬(wàn)象影城，自2018年3月首家影城落地以來(lái)，拓展計(jì)劃與華潤(rùn)購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)基本同步，即萬(wàn)象影城會(huì)在華潤(rùn)自持的商場(chǎng)開(kāi)業(yè)。華潤(rùn)影業(yè)的目標(biāo)是自成立后3-5年完成上市，開(kāi)業(yè)50家，如今這一部署有了變數(shù)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，寧波萬(wàn)象匯敢于做這樣的嘗試，需要不小的勇氣。盡管2020年因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈挠绊懀珖?guó)各地影院都處于停業(yè)狀態(tài)，但作為購(gòu)物中心的黃金主力店，影院一直被視為吸客利器。沒(méi)有影院，購(gòu)物中心短期內(nèi)雖然不用承擔(dān)影院停業(yè)造成的一系列損失，但等疫情過(guò)去，一切恢復(fù)正常秩序后，項(xiàng)目對(duì)客流的吸附能力如何可以預(yù)見(jiàn)。

去影院化

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計(jì)，2019年，中國(guó)購(gòu)物中心存量突破6000家，其中八成大中型購(gòu)物中心配備了影院。

2020年受疫情影響，影院似乎成了購(gòu)物中心的一大包袱，去影院化會(huì)成主流嗎？景楓投資集團(tuán)執(zhí)行總裁孫旭東直言不會(huì)，他表示，疫情只是暫時(shí)的，困難都會(huì)過(guò)去。影院可以增加起碼20分鐘的滯客時(shí)間，對(duì)購(gòu)物中心而言是一個(gè)難以取代的引流抓手。

上海徐家匯商城總經(jīng)理王斌也表示，影院硬件的特殊性，加上疫情的暫時(shí)性，甲方短期內(nèi)不會(huì)主動(dòng)放棄影院業(yè)態(tài)，相反更希望疫情后影院在恢復(fù)人氣方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。

聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員郭歆曄則指出，如果購(gòu)物中心剔除影院，目前并沒(méi)有其他適合大面積擴(kuò)展的業(yè)態(tài)進(jìn)來(lái)補(bǔ)充，雖然影院租金較低，但起碼給購(gòu)物中心帶來(lái)了穩(wěn)定的客流，徹底去影院化并不現(xiàn)實(shí)。

空窗期

疫情對(duì)影院行業(yè)的沖擊已無(wú)須贅述，面對(duì)影院的困境，購(gòu)物中心方面也第一時(shí)間做出了租金減免的優(yōu)惠措施。由于并非主觀上惡意拖欠租金，購(gòu)物中心方對(duì)影院也只能是“徒呼奈何”，不得不 “共克時(shí)艱”，只是時(shí)間越長(zhǎng)，購(gòu)物中心需承擔(dān)的損失越大。到目前為止，只有少數(shù)有實(shí)力的購(gòu)物中心仍在實(shí)行免租的人性化策略。

除了給影院做商品特賣(mài)，幫助影院消化保質(zhì)期短的食品之外，更多的購(gòu)物中心與影院的互動(dòng)處在一個(gè)靜默的空窗期，在對(duì)待影院復(fù)工的問(wèn)題上，購(gòu)物中心跟影院本身一樣陷入反復(fù)焦灼的等待之中。“目前對(duì)影院的所有救濟(jì)只能說(shuō)是杯水車(chē)薪，只有國(guó)家出臺(tái)大的政策方針，甲方支持一部分，影院自己扛一部分，這難關(guān)才能真正過(guò)去。”有業(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為。

在營(yíng)購(gòu)物中心必須選擇與影院共同面對(duì)眼下的難題，待入市的項(xiàng)目影響又幾何？

華東某三線城市將在2022年迎來(lái)一座具有標(biāo)桿意義的大型商業(yè)綜合體，當(dāng)前主力項(xiàng)目已啟動(dòng)招商。談及影院業(yè)態(tài)問(wèn)題，項(xiàng)目操盤(pán)人張強(qiáng)向《聯(lián)商網(wǎng)》表示：“今年影院大部分都不開(kāi)直營(yíng)店，但在陸續(xù)放開(kāi)加盟，不過(guò)也有一些影院抄底，愿意開(kāi)店的都會(huì)選擇去好點(diǎn)的項(xiàng)目。我們也會(huì)選擇加盟，品牌還在洽談中。考慮到疫情因素，租金方面會(huì)給予他們一定的優(yōu)惠，但幅度并不大。”他表示，這與項(xiàng)目的定位以及稀缺價(jià)值密切相關(guān)。據(jù)悉該項(xiàng)目落成后將是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰蛔笮筒⑶叶ㄎ惠^高端的商業(yè)體，備受市場(chǎng)期待，因此在招商談判中項(xiàng)目主動(dòng)掌握了租金議價(jià)空間。

那么新簽影院是否會(huì)改變以往的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，比如縮小門(mén)店面積，對(duì)此張強(qiáng)予以否定。他表示，目前來(lái)看，除了租金相對(duì)便宜之外，購(gòu)物中心影院業(yè)態(tài)的布局與疫情之前相差無(wú)幾。

孫旭東直言，影院很難縮小面積。一旦縮小面積，影院的觀影體驗(yàn)會(huì)下降，競(jìng)爭(zhēng)力也隨之下滑，最終導(dǎo)致客流的流失。“舉個(gè)例子，《速度與激情》這樣的電影上映，在同等距離的前提下，你會(huì)選擇去有巨幕、有特效的影院看，還是選擇沒(méi)有巨幕、沒(méi)有任何特效的影院看？答案顯而易見(jiàn)。”孫旭東表示。

改造

影院如今完全出于啞火狀態(tài)，如此大面積的停擺，出于止損也好探索也罷，將其改造成其他業(yè)態(tài)是否是可行之策？不是沒(méi)人想過(guò)。

有人認(rèn)為，電影院有層高優(yōu)勢(shì)，借此改造成室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館、電競(jìng)、酒吧、書(shū)店、雙層餐廳之類(lèi)的業(yè)態(tài)或是出路。但多位業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，除非各方面有極佳的物業(yè)改造條件，否則改造影院并不現(xiàn)實(shí)。

先不說(shuō)影院在設(shè)計(jì)圖紙、物業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成的情況下改造難度有多大，前期巨額投資下，影院若是報(bào)廢，不僅投資打了水漂，加上每個(gè)月幾十萬(wàn)的租金損失，對(duì)購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)是不堪承受之重。

聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平認(rèn)為，改造的核心是能不能賺錢(qián)。影院屬于大眾業(yè)態(tài)，正常情況下，在大部分地區(qū)都能存活。若改成小眾業(yè)態(tài)，就要考慮到當(dāng)?shù)厥欠襁_(dá)到小眾業(yè)態(tài)爆發(fā)臨界點(diǎn)，最終衡量尺度還是以盈利為準(zhǔn)繩。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，影院不需要改造，影院物業(yè)最好的承租方還是影院。“影院屬于定制型物業(yè)。對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，與其花4-6個(gè)月免租期給新商戶進(jìn)行改造，不如等待疫情結(jié)束，繼續(xù)租給影院。即便對(duì)于現(xiàn)有影院方來(lái)說(shuō)，本身現(xiàn)金流緊張，不一定有錢(qián)改造，就算改造成其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，也不一定能像影院那樣駕輕就熟。”

資本局

比起改造這類(lèi)脫胎換骨的暢想，更多人愿意相信，接下來(lái)影院租約到期或者部分影院資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題后主動(dòng)撤出購(gòu)物中心必是大概率事件，除此之外，影院行業(yè)的收并購(gòu)案件或?qū)⒃龆唷?/span>

無(wú)論是到期撤出亦或是自身難以為繼，影院都只能退出購(gòu)物中心，購(gòu)物中心方也必將尋找接盤(pán)俠。疫情加速影院業(yè)洗牌，變革不僅來(lái)自行業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，還有來(lái)自外部力量的裹挾。事實(shí)上，不少開(kāi)發(fā)商讓自營(yíng)影院品牌進(jìn)駐旗下購(gòu)物中心的想法越來(lái)越強(qiáng)，尤其是優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心里，影院票房成績(jī)更是不俗，在利益最大化原則下，自營(yíng)顯然比租賃合算，這也進(jìn)一步擠壓了其他影院的生存空間。

影院業(yè)嗚呼哀哉的當(dāng)下，資本市場(chǎng)卻有了不一樣的動(dòng)作。

3月9日，上海電影發(fā)布公告稱，為了保障電影產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，緩解長(zhǎng)三角及周邊區(qū)域影院的經(jīng)營(yíng)壓力，并推動(dòng)影院終端產(chǎn)業(yè)的整合，上海電影于3月8日與上影集團(tuán)、上海精文投資有限公司簽署《合資公司合同》，出資8000萬(wàn)元，共同投資設(shè)立上影資產(chǎn)管理（上海）有限公司（暫定名，具體以工商登記為準(zhǔn)）。有分析認(rèn)為，此次上海電影合資成立資管公司，打響了影院并購(gòu)整合“第一槍”。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，大影投都是上市公司，如萬(wàn)達(dá)、橫店、幸福藍(lán)海等，還有部分是地產(chǎn)系影投，如保利、星軼，基本不存在賣(mài)的問(wèn)題。沒(méi)上市的也就CGV、百老匯等，實(shí)力也不錯(cuò)，會(huì)不會(huì)收并購(gòu)要看影投背后的實(shí)際控制人有沒(méi)有出售的動(dòng)力。他表示，目前影投行業(yè)頭部、腰部都沒(méi)什么出售的動(dòng)力，因此不會(huì)出現(xiàn)什么大驚人的并購(gòu)，只會(huì)有個(gè)案出現(xiàn)。“真正出現(xiàn)出售的是小影投，缺錢(qián)時(shí)一家、兩家的賣(mài)，不會(huì)有太大風(fēng)浪。”

進(jìn)化

經(jīng)此一“疫”，部分影院不堪經(jīng)營(yíng)壓力關(guān)門(mén)或不可避免。事實(shí)上，影院倒閉事件早在過(guò)去兩年就時(shí)有發(fā)生，主要因?yàn)榫植康貐^(qū)影院數(shù)量過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈所致。郭歆曄表示，今年因?yàn)橐咔榈囊蛩兀笠?guī)模倒閉不太可能，但5%-10%的電影院倒閉是可能出現(xiàn)的。

王國(guó)平對(duì)此也有所觀察，他認(rèn)為，影投還是會(huì)持續(xù)擴(kuò)張，市場(chǎng)進(jìn)一步集中，最大的變化或是硬件設(shè)備出現(xiàn)快速升級(jí)，出現(xiàn)新一輪軍備競(jìng)賽。

近幾年來(lái)，購(gòu)物中心無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念還是業(yè)態(tài)創(chuàng)新都有了巨大的轉(zhuǎn)變升級(jí)，同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為獲取客流，贏得更多關(guān)注，體驗(yàn)式業(yè)態(tài)持續(xù)加碼。

傳統(tǒng)主力店陣容得到全新演繹，除了經(jīng)久不衰的影院，開(kāi)心麻花、德云社等小型劇場(chǎng)開(kāi)始在購(gòu)物中心登堂入室，這也是購(gòu)物中心招商差異化的重要探索。但是，比起影院的老少皆宜，這類(lèi)小型劇場(chǎng)客群輻射面還是過(guò)于狹窄。因此有理由相信，影院未來(lái)仍然是購(gòu)物中心主力店招商的重點(diǎn)對(duì)象。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下影院行業(yè)步履維艱，即便疫情徹底好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者要重新走入影院，也需要一個(gè)心理適應(yīng)的漫長(zhǎng)過(guò)程。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，購(gòu)物中心和影院只有相互體諒，耐心等待，守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

好在，影院業(yè)正在迎來(lái)復(fù)蘇前兆。6月5日，國(guó)家電影局發(fā)布通知，全國(guó)電影院開(kāi)業(yè)必須執(zhí)行統(tǒng)一的時(shí)間安排；國(guó)家相關(guān)部門(mén)正在積極組織片源，制作影片硬盤(pán)及密鑰，并適時(shí)安排上映檔期。而早在5月8日，國(guó)務(wù)院曾發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)，指出在落實(shí)防控措施前提下，采取預(yù)約、限流等方式，開(kāi)放影劇院等密閉式娛樂(lè)休閑場(chǎng)所。

另外，資本市場(chǎng)也信心依舊，不僅有發(fā)行公司在資金和片源上的助力，還有社保基金的持倉(cāng)布局。總之，各方都在為影院“復(fù)蘇”默默蓄力，影院開(kāi)門(mén)已是箭在弦上。