大灃貨架整理報道：深圳第一家Costco有望進駐龍華新城。

近日，深圳市規(guī)劃和自然資源局龍華管理局發(fā)布龍華新城核心地區(qū)地塊規(guī)劃調(diào)整通告。

通告顯示，為推進Costco星河總部項目盡快落地龍華，對兩地塊進行調(diào)整，調(diào)整后設(shè)有商業(yè)用地和教育設(shè)施用地，看規(guī)劃圖，該商業(yè)用地很有可能用于建設(shè)Costco，龍華新城有望引進深圳第一家Costco，另外教育設(shè)施用地配套九年一貫制學校。

不過，最新公告“為推進Costco星河總部項目落地龍華”這句話已改為“為保障重大項目落地”。《聯(lián)商網(wǎng)》認為，這并非意味著Costco項目有變，而是官方公告為了嚴謹，隱去具體項目名稱，也是常見操作，不用過度解讀。

據(jù)透露，Costco星河總部項目涵蓋2萬方Costco大型購物中心，210米高甲級寫字樓、五星級酒店，配建一所72班九年一貫制學校和2所幼兒園，是整個片區(qū)最高端的綜合體項目。

2019年8月27日，大陸首家Costco門店在上海閔行開業(yè)，火爆場景曾一度引發(fā)業(yè)界的熱議。首店的火爆，促使Costco開始加快拓展大陸市場，相繼在上海浦東、蘇州、杭州布局新門店。

在老牌外資巨頭家樂福、麥德龍等黯然退場之際，Costco卻逆勢發(fā)力，半年之內(nèi)在大陸市場持續(xù)拓展門店。

Costco首店開業(yè)之后，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾深夜發(fā)文：“做零售一定要學習兩個企業(yè)，一個是蘋果，一個就是Costco。前者把一個桌子都擺不滿的產(chǎn)品賣到全世界，成為全球最賺錢的公司之一，后者用8%的毛利、3000個SKU、1.3萬美元的坪效，把沃爾瑪打得落花流水。”

近日，拼多多創(chuàng)始人黃崢在內(nèi)部公開信中表示，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

受到多位行業(yè)大咖的追捧，Costco憑什么？

與美國門店相比，Costco大陸首店布局差異不大，但停車位更多，商品也似乎更少，尤其是保健品與服裝，但顧客更多。Costco的核心能力既不是低毛利，也不是會員制，而是“選品能力”，他們?yōu)轭櫩瓦x購或開發(fā)商品，顧客無須挑選，無須比價，直接可以放入購物車，這就是商品力。

零售行業(yè)專家、中國自有品牌聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強認為，從零售經(jīng)營的角度，Costco之所以能取得成功，是因為其擁有較高的經(jīng)營水平。

“用更少的人手，更快的周轉(zhuǎn)，更低的毛利，為消費者提供最具性價比的商品，這就是Costco的效率。”葉國富總結(jié)Costco成功的根本原因是它讀懂了人性的本質(zhì)，抓住了零售的本質(zhì)。