中山超市精品貨架定制【零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)】

中山超市精品貨架定制【課程背景】

以前的市場定位和營銷策略現(xiàn)在為什么失效了？

零售行業(yè)薄利年代，如何降本增效，精細化管理手段有哪些？能夠看懂基礎(chǔ)的報表嗎？

真正理解公司戰(zhàn)略嗎？為什么戰(zhàn)略落地困難重重？

面對零售行業(yè)經(jīng)營的種種問題，是否能夠快速分析找到根因，并及時解決問題？

“轉(zhuǎn)型焦慮癥”——面對新零售，轉(zhuǎn)型如何實施？自身如何選擇？資源如何匹配？

管理者面對變革時的洞察力、決斷力、適應(yīng)力、執(zhí)行力在哪里？

從根本上來看，提升零售經(jīng)營者戰(zhàn)略執(zhí)行能力和精細化管理能力是解決這些問題的核心關(guān)鍵點。

中山超市精品貨架定制【課程特色】

在課程中，參加者將被分成各小組，組建零售企業(yè)，展開多輪的市場競爭模擬商戰(zhàn)。每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位。各公司是行業(yè)中的競爭對手，大家將要在模擬的商戰(zhàn)中，在顧客、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量，有助于員工形成全局思維模式。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流管理、預(yù)算、競爭對手分析、市場分析、品類管理、商圈分析、顧客畫像分析、客流分析、庫存分析、成交率分析、競爭力分析、盈虧分析、成本控制、戰(zhàn)略選擇等等。  

專門為零售企業(yè)經(jīng)營者量身定制，模擬企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭環(huán)境、市場環(huán)境

模擬零售企業(yè)經(jīng)營決策流程：市場需求→品類管理→銷售服務(wù)→收入利潤→經(jīng)營分析

模擬零售企業(yè)業(yè)務(wù)場景：租金模式、聯(lián)營模式、自營模式

零售企業(yè)經(jīng)營管理核心要素：商圈管理、品類管理、客流管理

通過可落地的管理工具，核心解決戰(zhàn)略落地、精細化管理兩個問題

通過學(xué)員全身心投入真刀實槍的演練，老師的引導(dǎo)，學(xué)員自己感悟，知行合一

中山超市精品貨架定制【課程收益】

理解公司戰(zhàn)略，落實公司發(fā)展策略，全盤了解零售企業(yè)經(jīng)營全貌

清晰零售企業(yè)運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升經(jīng)營者精細化管理能力

培養(yǎng)管理層商業(yè)敏銳度，掌握業(yè)務(wù)獲利本質(zhì)，尋求成本控制方法

掌握企業(yè)經(jīng)營管理工具和財務(wù)管理工具：現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、盈虧平衡點管理、報表分析、成本管理、利潤管理等

解決零售行業(yè)核心問題：提升客流量、提高成交率、提升客單價、提升毛利率、降低費用率、提升出租率

提高企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤、問題分析、業(yè)績改善的能力

錘煉團隊領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊協(xié)作能力

【學(xué)員對象】

零售企業(yè)中高級管理人員，需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的高級經(jīng)理

企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（區(qū)域總經(jīng)理、門店總經(jīng)理等）、營運、營銷、招商等相關(guān)人員

行業(yè)：百貨、購物中心

【課程模式】

 

【課程時間】

2021年11月18-19日

【課程地點】

上海

【主辦單位】

聯(lián)商網(wǎng)www.linkshop.com

搜鋪網(wǎng)www.soupu.com

知了殼www.zhiliaoke.com

【課程大綱】

第一模塊：掌握零售企業(yè)核心經(jīng)營要素

如何進行市場調(diào)研？如何進行商圈管理？

如何進行吸客（客流量管理）？

如何促銷及進行營銷策劃？

如何定價？

零售全流程管理：“市場調(diào)研-顧客需求分析-品類管理-市場促銷-銷售服務(wù)-收款”

第二模塊：理解企業(yè)財務(wù)報表，并且分析財務(wù)報表

商業(yè)是用數(shù)字來表達的，不理解數(shù)字就不能很好地解讀企業(yè)經(jīng)營情況，無法正確的作出經(jīng)營決策

資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表告訴我們什么？

固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)

結(jié)構(gòu)與風(fēng)險

收益表

變動成本VS固定成本

如何利用收益表幫助零售企業(yè)找出最大節(jié)約成本的地方？

支出、費用、成本的區(qū)別及聯(lián)系？

如何影響企業(yè)的現(xiàn)金流？

如何影響企業(yè)的投資規(guī)模？

企業(yè)的價值如何評估？企業(yè)競爭力與市場競爭力？

第三模塊：衡量零售企業(yè)運營能力的關(guān)鍵指標

為什么需要這些比率？如何分析和解讀他們？哪個比率最重要？

l 業(yè)務(wù)指標：

營業(yè)額（業(yè)務(wù)收入）、市場占有率、毛利率、凈利率

l 管理指標：

費用率、動銷率、總客流量、成交率、客單價、坪效、月庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

第四模塊：全面預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測-實際”差異管理

作為管理零售企業(yè)最有效的方法，預(yù)算管理有的放矢地幫助企業(yè)運營

預(yù)算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等等

如何編制財務(wù)預(yù)算—企業(yè)利潤目標？

從上到下預(yù)算

從下到上預(yù)算

預(yù)算差異（變動）分析：找出現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)期目標之間的距離

戰(zhàn)略與預(yù)算：戰(zhàn)略如何依靠預(yù)算進行落地

經(jīng)營管理三大工具：全面預(yù)算管理、經(jīng)營分析管理及績效管理的關(guān)系

第五模塊：盈虧平衡點及其運用

發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)的最佳盈利模式，最有效實現(xiàn)盈利

l 什么是盈虧平衡點？ 盈虧平衡點這個工具對零售業(yè)務(wù)經(jīng)營有哪些意義？

l 零售企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注價格還是成本？

l 營業(yè)利潤有哪些因素（變量）制約？

l 為什么不同的變量對不同成本結(jié)構(gòu)的企業(yè)意義完全不一樣？

l 零售企業(yè)的利潤最主要取決于哪個變量？

l 我們能打價格戰(zhàn)嗎？ 為什么價格降低10%利潤有可能降低50%以上？

第六模塊：利潤與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系

市場向好的前提下，零售企業(yè)往往會擴大規(guī)模以謀取更大的利潤

l 擴大規(guī)模的益處有哪些？

l 擴大規(guī)模的風(fēng)險有哪些？

l 如何有效控制由于擴大規(guī)模帶來的風(fēng)險？

2 企業(yè)財務(wù)杠桿比例

2 現(xiàn)金流預(yù)測

第七模塊：如何實現(xiàn)新零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

l 移動互聯(lián)時代零售企業(yè)競爭的資源要求

l 新零售時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向與路徑選擇

l 成本領(lǐng)先: 如何使TCO（總擁有成本）低于競爭對手

l 高效運營: 持續(xù)有效地拓展新業(yè)務(wù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)，迅速擴大顧客數(shù)量

l 通過技術(shù)創(chuàng)新、新品類來保證商品的領(lǐng)先性

l 通過電商平臺和社區(qū)營銷，吸引線上客流，實現(xiàn)O2O  

第八模塊：經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營改善

l 公司設(shè)定的目標和戰(zhàn)略

l 模擬過程中管理團隊所做的一些關(guān)鍵決策有哪些？

l 經(jīng)營是否落地，目標是否達成，結(jié)果是否達到預(yù)期

l 打造領(lǐng)導(dǎo)力（洞察力、決斷力、適應(yīng)力、執(zhí)行力）

l 經(jīng)營分析，經(jīng)營改善，行動計劃方案

第九模塊：回歸現(xiàn)實，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營解讀

l 現(xiàn)實零售企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)

l 零售企業(yè)戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略路徑選擇

l 零售企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀解讀，經(jīng)營策略落地

【講師介紹】

徐凌云 老師：聯(lián)商網(wǎng) 搜鋪網(wǎng) 金牌講師

“贏家”沙盤學(xué)院創(chuàng)始人

零售行業(yè)資深專家

戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專家

清華大學(xué)管理創(chuàng)新研究中心講師

騰訊、華潤、中興、中廣核特聘顧問

深圳市“雙創(chuàng)”導(dǎo)師

中山超市精品貨架定制教育背景

香港理工大學(xué)MBA，華中科技大學(xué)碩士

中山超市精品貨架定制簡介

l 徐老師具有20年以上的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，是戰(zhàn)略經(jīng)營管理和零售行業(yè)管理的專家，曾在知名世界500強企業(yè)任職，先后擔(dān)任銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。

l 徐老師擔(dān)任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，指導(dǎo)目標企業(yè)的戰(zhàn)略突破與轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效增長。

l  “實戰(zhàn)+干貨+幽默”是徐老師授課的顯著特點，深受眾多學(xué)員歡迎。

l 經(jīng)過對零售行業(yè)長達多年的研究，結(jié)合行業(yè)十多名資深專家，打造出了零售行業(yè)經(jīng)營沙盤。目前零售行業(yè)主要的客戶包括：蘇寧集團、安踏集團、特步集團、華潤集團、天虹、王府井、百聯(lián)集團、百果園等。

l 源于對企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的深度研究，徐老師開創(chuàng)了國內(nèi)多個行業(yè)定制沙盤的先河，被培訓(xùn)界稱為“行業(yè)沙盤定制第一人”。