肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：所有的商業(yè)模式都是試出來(lái)的。

肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：生鮮B2B賽道角逐7年，至今仍未跑出一家盈利企業(yè)。時(shí)至2021年，碰撞、轉(zhuǎn)型、斷臂求生成為行業(yè)主旋律，但在洶涌和陣痛之余，玩家們也逐漸趟出了一條可行的模式。

近日，有生鮮行業(yè)媒體報(bào)道稱(chēng)，生鮮B2B獨(dú)角獸美菜網(wǎng)開(kāi)始收縮，半年來(lái)退出了10個(gè)中心城市和數(shù)百個(gè)縣城，急劇向平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型。

肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：事實(shí)上，自2021年3月，美菜就確立了向“自營(yíng)+POP”模式轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)升級(jí)策略，接近美菜的內(nèi)部人士也證實(shí)，這一次“退城撤倉(cāng)”正是年初開(kāi)始的業(yè)務(wù)正常調(diào)整。

值得注意的是，肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：收縮關(guān)城，集中力量于優(yōu)勢(shì)區(qū)域，這一打法并非美菜首創(chuàng)。而是偷師新晉玩家“菜劃算”。

菜劃算是阿里巴巴旗下主打生鮮供應(yīng)鏈新零售的品牌，2019年下半年正式上線，一路高歌猛進(jìn)。在多地開(kāi)城之后，從2020年3月份開(kāi)始，菜劃算又主動(dòng)大規(guī)模關(guān)掉了弱勢(shì)地區(qū)的前置倉(cāng)，僅保留優(yōu)勢(shì)城市盈利較好的前置倉(cāng)，肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：力求集中力量單點(diǎn)打透。

新玩家的出現(xiàn)，肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：給行業(yè)帶來(lái)了可貴的變量。

生鮮B2B行業(yè)處于迷霧森林7年之久，一直沒(méi)有一條跑得通的可行道路。在新老玩家碰撞和靠攏的過(guò)程中，關(guān)于行業(yè)未來(lái)走向的答案似乎漸漸明晰。

以退為進(jìn)，斷臂求生成行業(yè)大潮

偶然與必然之間，2021，無(wú)疑是生鮮B2B行業(yè)變局之年。

生鮮供應(yīng)鏈的變革，是一個(gè)需要“重投入”的系統(tǒng)工程。中國(guó)萬(wàn)億級(jí)的生鮮市場(chǎng)背后，是復(fù)雜而分散的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)組織和流通環(huán)節(jié)，當(dāng)B2B們都想砍掉中間的流通環(huán)節(jié)來(lái)提高效率，那么就不得不面對(duì)，用5%的毛利率去支撐30%的運(yùn)營(yíng)成本這一現(xiàn)實(shí)。

所以，初始階段，整個(gè)行業(yè)都是依靠資本輸血為生。在2019年之前，“燒錢(qián)”一直是行業(yè)最大的關(guān)鍵詞。

但一味靠“燒錢(qián)”的模式根本無(wú)法跑通。2019年11月，生鮮電商黑馬平臺(tái)呆蘿卜宣布經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金鏈斷裂；2010年10月，曾經(jīng)的“種子選手”易果生鮮已進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組程序。

事實(shí)上，由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有跑出一家盈利企業(yè)，資本從2018年開(kāi)始變得謹(jǐn)慎。一度順利拿下8輪總計(jì)超過(guò)80億元融資的美菜，在2018年之后，也未再傳出任何融資消息。

高投入低毛利，意味著B(niǎo)2B企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力很弱，而2020年意外襲來(lái)的疫情，無(wú)疑給原本就脆弱的資金鏈砸下重壓。

近期，美菜再次傳出上市融資消息，媒體報(bào)道稱(chēng)，美菜網(wǎng)將同時(shí)考慮通過(guò)港股IPO或一級(jí)市場(chǎng)融資等方式來(lái)尋找新的現(xiàn)金流補(bǔ)充。無(wú)獨(dú)有偶。另一生鮮B2B平臺(tái)宋小菜也傳出融資意愿，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，宋小菜正積極追求重回資本視野。

此時(shí)，收緊業(yè)務(wù)、斷臂求生已成為行業(yè)大潮。美菜半年內(nèi)砍掉了全國(guó)15個(gè)城市的中心倉(cāng)，退出了10個(gè)中心城市和數(shù)百個(gè)縣城。餓了么旗下“有菜”也于今年5月宣布關(guān)停。

生鮮B2B行至下半場(chǎng)，考驗(yàn)企業(yè)自身韌性的時(shí)刻已來(lái)。與行業(yè)老玩家的窘迫近況相反，新入局者“菜劃算”反而氣勢(shì)如虹，業(yè)務(wù)進(jìn)展如火如荼。

據(jù)生鮮行業(yè)媒體調(diào)研報(bào)道，4月底，轉(zhuǎn)型B端后的菜劃算鼓足干勁，在杭州迅速打開(kāi)市場(chǎng)。1個(gè)大倉(cāng)，200人團(tuán)隊(duì)，日訂單突破1500，以風(fēng)馳電掣速度，快速搶奪杭州市場(chǎng)份額。

菜劃算2019年下半年正式上線，由阿里占股70％，其創(chuàng)始人方杰為美菜原coo。

美菜以退城關(guān)倉(cāng)的方式斷臂求生，正是借鑒了菜劃算早期的策略打法。事實(shí)上，菜劃算的關(guān)城收縮布局比美菜早了整整一年。

菜劃算模式將成為主流？

新玩家的出現(xiàn)，往往能加速行業(yè)自身的常規(guī)內(nèi)部迭代，菜劃算正是這樣的樣本。

2019年下半年，菜劃算App及微信小程序上線，率先主打3個(gè)城市：杭州、蘇州和寧波。打出“最快29分鐘達(dá)”的運(yùn)送速度，此后，菜劃算如同生鮮配送賽場(chǎng)上的一匹黑馬，氣勢(shì)洶洶。公開(kāi)資料顯示，在2020年全民戰(zhàn)“疫”期間，菜劃算線上銷(xiāo)售額大增，單倉(cāng)日訂單突破1000單。

值得注意的是，菜劃算也是行業(yè)內(nèi)最早開(kāi)始“斷臂轉(zhuǎn)型”的玩家之一。2020年3月，菜劃算又主動(dòng)大規(guī)模關(guān)掉了寧波、蘇州等地的前置倉(cāng)，將業(yè)務(wù)力量集中在盈利較好的杭州，單個(gè)城市地重點(diǎn)打透，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)后再拓張版圖。

事實(shí)上，杭州一直是美菜的主場(chǎng)，在杭州美菜一直保持著第一的位置。菜劃算的策略，對(duì)美菜在杭州的優(yōu)勢(shì)地位形成了不小的威脅。

美菜此番關(guān)城撤倉(cāng)，除了出于自身斷臂求生，也是老玩家對(duì)新玩家模式的一種認(rèn)可。

另外，菜劃算早期以to C起家, “最快29分鐘達(dá)”的運(yùn)送速度是其一大特色。到2020年，菜劃算進(jìn)行全面業(yè)務(wù)調(diào)整，由C端全面轉(zhuǎn)型B端食材配送。

C端服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)歷讓菜劃算在轉(zhuǎn)型B端后，更加注重用戶(hù)體驗(yàn)，為菜劃算在杭州迅速打開(kāi)局面按下加速鍵。用to C的思維去做to B的服務(wù)，是菜劃算成功的另一個(gè)秘訣。

美菜對(duì)菜劃算的認(rèn)可，也體現(xiàn)在這一份to C基因上。

2020年2月，美菜網(wǎng)旗下美菜商城接入支付寶小程序，美菜開(kāi)始加速開(kāi)拓C端業(yè)務(wù)。沒(méi)有C端基因的美菜緣何發(fā)力C端市場(chǎng)？創(chuàng)始人劉傳軍表示：“美家買(mǎi)菜”并不意味著美菜向C端消費(fèi)者轉(zhuǎn)型，而是希望讓To B供應(yīng)鏈能具備服務(wù)C端的能力。

關(guān)城撤倉(cāng)收縮，肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：集中優(yōu)勢(shì)力量局部打透；用to C的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)去做B端業(yè)務(wù)。這兩大創(chuàng)新模式是菜劃算成功的關(guān)鍵因素。

肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：生鮮B2B行業(yè)正處于一個(gè)積極求變的階段。以往，所有供應(yīng)鏈企業(yè)都想成為中國(guó)版Sysco，但多年的探索之后，玩家們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)生鮮市場(chǎng)的復(fù)雜性和特殊性決定了，完全照搬國(guó)外Sysco模式并不能跑通盈利模型。

肇慶書(shū)店貨架定制廠家快訊：真正的行業(yè)方向，還得從自己的市場(chǎng)中探索孕育。老牌玩家美菜對(duì)新玩家菜劃算的認(rèn)可和借鑒，可能意味著，屬于本土生鮮B2B市場(chǎng)的行業(yè)范本，已經(jīng)出現(xiàn)了。