在杭州維權(quán)多日的貝店商家們終于等到一個結(jié)果，江門超市中島貨架定制：但這個結(jié)果并不讓他們滿意。

江門超市中島貨架定制：8月13日杭州天降暴雨，位于杭州東谷創(chuàng)業(yè)園的貝貝集團總部大廳擠滿了貝店的供應(yīng)商和商家。此前在8月11日上午，供應(yīng)商代表與貝貝集團黨委書記、副總裁張龍珠就欠款問題進行商談，張龍珠表示將在8月13日上午正式給出回應(yīng)，江門超市中島貨架定制：許多供應(yīng)商聞訊專程從外地趕來討要說法。

江門超市中島貨架定制：在現(xiàn)場貝店表示可以有七名代表參加溝通會，這其中包括認養(yǎng)一頭牛等知名的新品牌。會議從上午十點二十分左右開始，下午兩點結(jié)束。

會后商家代表在商家維權(quán)群中對溝通內(nèi)容進行了反饋，江門超市中島貨架定制：貝貝承認公司資金出問題，公司已資不抵債；目前貝貝正在尋找資金，但無具體獲得時間；此前有商家表示后臺入口消失等問題，貝貝方面稱是技術(shù)問題，未結(jié)算賬款將在5天內(nèi)結(jié)算，但具體到賬日期未給出時間表。

貝店的危機其實早有苗頭，維權(quán)供應(yīng)商嚴謹告訴36氪-未來消費，本來六月份就應(yīng)該提現(xiàn)4-5月的貨款，但從6月開始貝店方面就沒有給商家打款了。“剛開始沒有打款的理由是財務(wù)系統(tǒng)有問題，延遲打款，一步一步的忽悠到了現(xiàn)在。”

另一位供應(yīng)商何念表示此前他也被貝店客服“忽悠”了，他向36氪-未來消費提供了一份7月12日與貝店客服的聊天記錄，對方表示提現(xiàn)出現(xiàn)問題是技術(shù)端出現(xiàn)問題導(dǎo)致智能人工復(fù)核，具體的解決方案兩周內(nèi)會給出，同時讓其放心。“就算貝店沒了，但是貝貝集團還在，又不是只有貝店這一個業(yè)務(wù)。”

在另一張流傳的貝貝集團內(nèi)部釘釘聊天截圖顯示，8月2日貝店方面表示因技術(shù)升級導(dǎo)致漏單，打款需要走流程，同時財務(wù)人力不足，導(dǎo)致目前進度緩慢。直到本周導(dǎo)致事件爆發(fā)。

這些并非孤例，在一個名為貝店維權(quán)總?cè)旱腝Q群內(nèi)，截止8月13日下午4點已經(jīng)有1658名群成員。在一份云文件中，登記欠款的商家數(shù)量達到了1394家，其中包括登記欠款金額近1.4億。

除重災(zāi)區(qū)貝店外，貝倉、貝貝網(wǎng)也有部分商家受到波及，涉及保證金、貨款、提現(xiàn)未到賬和未出賬單。事件的影響正在不斷發(fā)酵擴大，

根據(jù)36氪-未來消費獲得的一張參會商家代表的現(xiàn)場記錄手書顯示，除了7位商家代表外，九堡管委會，政法委人員以及區(qū)信訪辦和派出所均派代表參加。此前遲遲沒有現(xiàn)身貝貝集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO張良倫與集團副總裁張龍珠也一并參會。

根據(jù)36氪-未來消費前述所獲得的手書，會議上張良倫稱自己只是旁貸責任，疫情導(dǎo)致公司銷量下滑，投入的資金無法變現(xiàn)，資金并沒有被非法挪用。破產(chǎn)并不是解決問題的最優(yōu)解，公司目前個人股東只有張良倫，融資需要六個月至一年左右的時間。

商家對此這一結(jié)果并不滿意，吳海認為這一結(jié)果依舊是在拖時間，沒有實質(zhì)性的結(jié)果。“什么時候給錢，怎么給，從來都沒說，當然企業(yè)不需要給我們解釋為什么經(jīng)營不善，但是對于為什么不結(jié)貨款并沒有答復(fù)。”

在微信群里許多商家和供應(yīng)商猜測貝貝集團正在將資源用來做自有品牌項目希美。雖無直接證據(jù)表明存在資金挪用，但相比于貝店的慘淡，希美等業(yè)務(wù)似乎并沒有受到影響。

一位維權(quán)的商家剛下火車就在杭州火車站看到了希美的廣告，他表示這十分滑稽，“這邊這么多人在討債，然后他在如火如荼到處推廣，到處拉人。”

不僅是貝店，社交電商行業(yè)暴雷已經(jīng)成了“常事”，同城生活，團爆品等平臺近期輪番“暴雷”廣州悅舍Conliahome社交電商的運營總監(jiān)Franco告訴36氪-未來消費，在社交電商里存在許多平臺二清支付問題，2019年暴雷的淘集集便是其中之一，平臺在沒有支付牌照的情況下，從事資金清結(jié)算業(yè)務(wù)。

電商平臺均有代收貨款再行結(jié)算的特點，這之中存在一定的賬期，容易形成所謂的“資金池”風險。在這種模式下資金使用較為靈活，平臺可以挪用商家貨款進行補貼做營銷推廣，商家有了銷量，往往會忽視風險的存在。但是一旦融資斷層，補貼停止，團長的推廣積極性就會斷崖下降，造成惡性循環(huán)。

廣東廣強律師事務(wù)所非法集資犯罪辯護與研究中心主任曾杰律師商家告訴36氪-未來消費商家如果想維權(quán)，方式有兩個，第一個是民事手段，要求企業(yè)履行支付貨款的義務(wù)。第二就是刑事手段，核實錢到底是去哪里了。

如果是被企業(yè)某個人擅自占用，就可能是挪用資金或者職務(wù)侵占，如果是被公司用于別處，可能是違約，但這種違約的背后原因，也可能是資金監(jiān)管模式本身存在二清問題，有可能就屬于非法經(jīng)營。

當然，這些都有待進一步的調(diào)查和結(jié)論。實踐中，商家去報警時，往往會以合同詐騙或者非法經(jīng)營罪報案要求警方介入。

貝貝這家公司業(yè)務(wù)看起來如此的復(fù)雜無序，與其發(fā)展路徑有著很大的關(guān)系，事情還要從十年前說起。

貝貝電商發(fā)端于2011年，彼時淘寶聯(lián)盟剛剛興起，出現(xiàn)了大量的導(dǎo)流站，貝貝網(wǎng)的前身“米折網(wǎng)”便是其中之一。

之后淘寶開始對導(dǎo)購平臺進行治理，導(dǎo)購平臺開始轉(zhuǎn)型，2014年張良倫將貝貝網(wǎng)從米折網(wǎng)分離出來創(chuàng)業(yè)，做垂直母嬰電商，押注移動互聯(lián)網(wǎng)，尋找PC端之外新的電商用戶。

但隨著黃錚與拼多多的勝出，剩余的垂直電商玩家不得已繼續(xù)進行轉(zhuǎn)型，從而誕生了所謂“社交電商”，即S2B2C模式——平臺的上游對接品牌方與供應(yīng)商，下游則是小的分銷商小B、微商、個人買家等。

貝貝在2017年8月推出了轉(zhuǎn)型之作貝店，以“自用省錢，分享賺錢”為運營模式，宣傳稱開貝店不用囤貨，由貝店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)貨、統(tǒng)一服務(wù)，用戶只需運營即可。

但想要入駐平臺，需要經(jīng)過原貝店店主邀約。也就是“三級分銷”模式，A把東西賣給B，A能能拿到提成；B把東西賣給C，C把東西賣給D，這之后的兩級，A依然能拿到提成，用戶可以通過購買一個“商品禮包”入門。

緊接著隨著行業(yè)龍頭云集被開出985萬元罰單，有關(guān)部門對“三級分銷”的模式的監(jiān)管開始收緊，一時間未來集市、斑馬會員、達令家等均傳出傳銷風波。

貝貝于是只能繼續(xù)轉(zhuǎn)型，在2019年推出了貝倉，雖然仍是S2B2C模式，但和貝店不同的是，取消了此前“三級分銷”中的固定大禮包，游客只需要購買精選商品中的幾件商品即可，規(guī)避了傳銷的風險。并在同年宣布將貝店升級為“會員折扣商城”。

轉(zhuǎn)型不到一年，貝店又受到疫情的影響，去年3月進行了大面積的裁員，涉及旗下貝貝網(wǎng)、貝店、貝倉多個業(yè)務(wù)，2021年3月張良倫在“貝店×希美2021品牌春季發(fā)布會”上宣布貝店將ALL in 希美，押注自有品牌。

8月10日，貝店又突然發(fā)布轉(zhuǎn)型公告，表示貝店將轉(zhuǎn)型為淘寶、拼多多等外部電商平臺的導(dǎo)流平臺。

從過程來看，張良倫和貝店幾乎每一步都踩在電商轉(zhuǎn)型的風口之上，但實際上每一次都是被迫之舉。而從結(jié)果來說，從導(dǎo)流網(wǎng)站到導(dǎo)流網(wǎng)站，也宣告了其從垂直電商到社交電商模式的破產(chǎn)。

貝店幾乎在每個階段都發(fā)現(xiàn)了所謂的新機會，但這些機會并沒有轉(zhuǎn)化為長期優(yōu)勢，背后的原因在于，從垂直電商到社交電商，最終都沒有繞開與平臺型電商的正面競爭。

在所有電商平臺都面臨流量著流量見頂?shù)奈C時，江門超市中島貨架定制：無論是巨頭還是中小玩家都開始重新評估起私域流量，社交電商的法寶“團長制”和“三級分銷”等也不再是某一具體電商形態(tài)所特有了，成為一種“工具化”的存在，江門超市中島貨架定制：如京東推出的“芬香”、小米有品等依托微信私域流量產(chǎn)生的社交電商，幾乎完全復(fù)制了云集的模式，并借助資本的力量實現(xiàn)高速發(fā)展。

另外一些中小電商平臺在發(fā)展早期為了降低其流量成本，江門超市中島貨架定制：也會選擇這一模式，興盛優(yōu)選的加盟模式一直存在兩種，一種是開店加盟，另一種便是所謂的“三級分銷”。

江門超市中島貨架定制：在業(yè)務(wù)本質(zhì)上沒有和平臺型電商形成顯著區(qū)隔的貝店，會走到今天是預(yù)料之中的，而如今面臨巨額財務(wù)危機的貝店，試圖回歸起點重做導(dǎo)流，是無奈之舉，且前途難料。