2021年，“活久見”系列需要多加一筆，阿里騰訊“握手言和”。

中山文具中島貨架工廠：“阿里巴巴和騰訊正考慮采取措施逐步向對方開放服務。”7月14日，一則騰訊與阿里正在分別制定放松限制計劃的消息，讓整個互聯網一片嘩然，如同往一個平靜的湖面投下了一枚深水炸彈，瞬間引爆。

中山文具中島貨架工廠：根據道瓊斯援引未具名知情人士報道稱，阿里巴巴將在其電商網站上添加銀聯開發的移動支付服務。阿里巴巴方面最初采取的步驟可能包括在其電商平臺、淘寶和天貓上引進騰訊的微信支付功能。

這意味著，阿里、騰訊長達8年的對抗，有了緩解的跡象。

消息一出，阿里巴巴美股盤前大漲超3%，騰訊控股ADR盤前一度大漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多卻“躺槍”了，盤中一度大跌超5%。

不少人直呼“世紀大和解”。

作為互聯網界的“拓荒者”，這兩家公司盤根錯節，具有舉足輕重的影響，很難有一家公司可以完全獨立于這兩大生態之外。

作為競爭對手，二者之間也早已橫亙了一道“三八線”，從2013年開始，阿里巴巴旗下的淘寶天貓與騰訊旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年來，這種“屏蔽”更是在多個領域出現。

合作早有征兆。今年3月，就有消息稱阿里方面提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊合作，但申請仍在審批中。當然，這種合作也是基于一個更大生態的改變。

從在商業的狂風暴雨之中加固自己的城墻，到明爭暗斗、你追我趕、互不相讓，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和騰訊）的對抗策略在互聯網發展洪流中改變。

而二者相愛相殺的簡史，也是中國互聯網的發展簡史。

01

8年針鋒相對

當你想要從淘寶分享鏈接給微信朋友，需要經過幾步？

在淘寶上復制分享鏈接——在微信粘貼——朋友在微信上復制——淘寶上打開鏈接。

而在許多應用上，這個過程往往只需要一步，跳轉。

反人類的操作背后，是兩大巨頭之間的“涇渭分明”，或者說是“相互封殺”。

AT矛盾的公開化，可以最早追溯至他們在自己的生態圈中互相封殺。

第一次大戰，始于阿里入股新浪微博，并讓后者成為淘寶營銷陣地，微信為了以防步入新浪微博的“后塵”，2013年7月26日，主動出擊實施封殺微信營銷賬號。

微信封殺的營銷賬號中，不乏有80萬粉絲的公共賬號，其中大多是淘寶賣家的公共賬號。被封殺的賬號均被取消包括群發在內的功能，此外微信還向用戶發出建議取消關注的通知。

面對如此直接的針對，阿里以安全為由、封殺微信流量入口作為回應，7月31日，阿里屏蔽微信淘寶客類營銷應用數據接口的消息傳來，無數混跡于微信與淘寶邊緣的淘寶客哀嚎一片。11月，手機淘寶正式關閉微信通道，安卓和iPhone微信用戶點擊淘寶商品或店鋪鏈接，均會跳轉到手機淘寶的安裝頁面。

彼時，與阿里巴巴有著緊密資本聯系的新浪微博、酷盤、蝦米音樂也加入了戰斗，均在取消了“分享到微信”的按鈕，轉而“分享到來往”。阿里此舉，勢將微信踢出自己的生態之意明顯。

而在另一面，微信也迅速做出反擊，將導向淘寶網站流量渠道全部關閉，并且提示用戶該地址已被屏蔽。騰訊也圍繞公眾賬號拉攏合作伙伴，其中重頭戲就是電子商務企業和線下商戶，也與阿里形成直接競爭。

二者的相互出擊，此后也不斷祭出新封殺，最終呈現在大眾面前的是“淘口令”這樣妥協的方案，以及雙方系應用的長久割裂。

從這場相互封禁的大戰開始，也標志著，這兩家曾看似沒有交集的巨頭，隨著各家生態圈的不斷擴大，短兵相接正式開始。

彼時，多名業內人士就預言，阿里、騰訊必有一戰。

在傳統互聯網時代，憑借電商的強大生態鏈，阿里營收曾數度超過騰訊，成為最賺錢的互聯網公司。然而，在移動互聯網時代，騰訊憑借微信和手機QQ兩大產品迅速占領了移動社交領域的大部分市場，其市值也超過了阿里和百度，成為中國第一家市值達千億美元的互聯網企業。隨著移動互聯網發展勢頭日趨加快，相同業務領域的滲透讓激戰不可避免。

誰曾想，這樣的交戰來的如此之快。另一場激戰的焦點，就在彼時的藍海移動支付上。

2014年，春晚首次引進新媒體互動創意。一夜之間，讓國民認識了“搖一搖”和“微信紅包”，培養了用戶使用紅包的習慣。

微信支付的興起打了阿里系一個措手不及。根據微信官方披露數據，2015年春晚直播的近5個小時內，微信發出紅包總量達到10.1億個，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零錢的用戶數達到3億，占微信月活用戶的54.6%。

此時，距離微信推出線上紅包產品，剛剛過去一年。微信支付打的這一翻身仗，被馬云稱之為“偷襲珍珠港”，也成為日后與支付寶分庭抗禮的重要基石。

公開宣戰后，雙方還曾不斷試探對方的領地。2013年，馬云就推出“來往”向微信發出挑戰，可惜“來往”失敗了，但馬云并沒有放棄，推出企業微信“釘釘”，如今算小有成績，面對挑釁，馬化騰也在電商領域進行反擊，利用微信強大的流量魚塘，給京東、拼多多輸送流量來對抗淘寶。

經歷耗時8年的持久戰，阿里與騰訊兩大巨頭的業務觸角在互聯網行業已無處不在。從滴滴快的大戰、外賣大戰、共享單車大戰、社區團購大戰，都有他們的身影。

馬化騰曾在一次公開演講中稱，滴滴與快的大戰時，背后的騰訊與阿里最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了。后來在跟馬云溝通，以及很多資本的撮合下，2015年滴滴與快的才合并。

很多人認為阿里與騰訊各自支持快的與滴滴，只是在爭奪共享出行的市場份額。事實上，往更深層次看，阿里與騰訊是在搶奪支付入口，進而掌握在O2O領域的主動權。滴滴與快的的競爭，只是阿里與騰訊在O2O競爭上的一個局部戰場。

隨著移動互聯網時代的市場競爭逐步進入下半場，幾乎所有互聯網企業都選擇“以鄰為壑”，騰訊與阿里這兩大巨頭角力也在此后愈發升級。

這次破冰，無疑是一次史詩級的局面。

02

十年野蠻生長

騰訊阿里相愛相殺的簡史，也是一部中國互聯網的發展簡史。

1998年，畢業不久的馬化騰，在深圳創建了騰訊。

1999年，辭去英語老師的馬云，在杭州創建了阿里巴巴。

這一年，QQ的前身模仿軟件OICQ發布，騰訊長成參天大樹，最初的幼苗開始萌芽，初入社交領域。恰在同一年，阿里成立并推出專注于國內批發貿易的中國交易市場，這是1688的前身。

初入商業領域，在步入千禧年之前的1999年，兩顆交織爭斗的大樹同時被埋下種子，此后野蠻生長的互聯網市場給這兩顆種子澆上爆炸生長的養料，他們后來交織成遮蔽巨樹。

2000年，騰訊獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元，馬化騰徹底打消了將QICQ賣掉的念頭。恰在同一年，走投無路的馬云也獲得軟銀2000萬美元投資，這兩筆投資幫助這兩顆種子度過了最脆弱與艱難的成長期。

2003年，馬云在阿里巴巴之外創立淘寶，2004年，支付寶從淘寶分拆，做第三方支付。如今淘寶、支付寶已經長成參天大樹。2006年，雅虎獲得阿里巴巴四成股份之后，騰訊與阿里開始產生第一次交織。

這一年騰訊推出財付通，支持全國各大銀行的網銀支付，用戶也可以先充值到財付通，享受更加便捷的財付通余額支付。2006年前后，雅虎的投資與阿里巴巴B2B業務在香港上市接踵而至，給阿里的業務再度添了一把火，淘寶開始成長為國內第一大電商平臺。與此同時，騰訊開始進軍游戲行業，并在此后一度成為騰訊利潤的主要來源。

以2016年為例，這一年騰訊1520億的收入中，700億都來自游戲，占比46%，排在其次的是廣告收入，只占約17.7%，而唯一能在騰訊游戲版圖中突圍的，大概也只有網易一家。

時間來到2010年，移動互聯網迎來是真正意義上的元年，“SoLoMo”，即社會化、本地化、移動化成為主流。

2010年1月1日，淘寶更換了新首頁，注冊用戶達到3.7億，在線商品達到8億。平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這一年，用戶對電商在價廉之外，增強了物美的需求，以淘寶商城為代表的B2C業務交易額在2010年翻了4倍，淘寶單日交易額峰值達到19.5億元，淘寶替代B2B成為阿里新的增長點。

與此同時，騰訊與360的“3Q大戰”激烈正酣。

2010年春節，騰訊推出了一款免費安全軟件QQ醫生，迅速達到1億裝機量。2010年中秋，按照周鴻祎回憶，他突然接到報告，QQ醫生升級成為QQ電腦管家，兼有360安全衛士的所有主要功能。

周鴻祎立刻召集員工回公司商議具體對策，一周后封閉開發了360隱私保護器。這款隱私保護器在2010年9月27日發布，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網站推廣。經此一戰之后，騰訊開始變得自省、開放、更加強大。

一款通向未來世界之門的軟件，正在孕育之中。2010年10月21日，跨平臺聊天應用Kik正式上線，發布后兩周內，注冊用戶就超過100萬人次，成為App store上的明星，創始團隊是一群來自滑鐵盧大學的學生，號稱要干掉短信。

遠在中國廣州的張小龍關注到了Kik，他給老板馬化騰寫了一封郵件，他認為移動互聯網會產生新的即時通訊工具，可能對QQ造成顛覆性的威脅，建議騰訊也做類似產品，馬化騰很快回復了郵件表示認同。2010年11月20日，在工信部官方調停3Q大戰的當天，“微信”項目正式啟動，2011年1月21日，微信上線。

2011年1月21日 微信開啟公測 

至此，阿里、騰訊和百度，分別掌握了互聯網最重要的三個入口，電商、社交和搜索。一個概念的形成與固化，并非一日之功，很難查出BAT最初的定義者，大概在2009年底到2011年初，它們成為公認的三巨頭。

自此之后，騰訊開始沿著社交、游戲不斷發展，而阿里則沿著電商競技。

但兩家公司的“野心”遠不止這些，它們不僅僅只是想做某個領域巨無霸，而是試圖和國家的經濟發生更緊密的關聯。要做“空氣”和“水”，成為無法被前行的列車拋下的“特別乘客”。

新財富2020年11月曾統計，全球586家獨角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達52家，僅次于紅杉資本；而阿里系（阿里、螞蟻、云鋒）投資了44家；中國前30大APP，7成隸屬AT旗下；中國最富500人中，與AT有股權合作關系的超過1/10，40歲以下富人有1/3來自阿里系、騰訊系。

如今，在社交、支付、外賣和大文娛領域，雙方的競爭已經十分焦灼。例如，在社交領域，騰訊握有微信、QQ兩大王牌，阿里則控制著微博，并推出了釘釘等；在支付領域，支付寶與微信支付一直都是“死對頭”；在外賣領域，阿里有餓了么，騰訊則重金押注美團。

互聯網大佬們的飯局 

截至7月14日，阿里巴巴的總市值為5680億美元（約合人民幣36719億元），騰訊的總市值亦高達53401億港元（約合人民幣44434億元）。

03

分水嶺已現

騰訊和阿里的競爭，反映的是全球商業市場的一個規律——雙子星，即每個行業，最終都會形成兩個巨頭，它們是雙子星。比如：麥當勞和肯德基、耐克和阿迪達斯、空客和波音。

雙子星的好處是，形成良性競爭，避免單獨發展的風險。但在近乎雙巨頭壟斷的戰略驅動下，互聯網雙子星引發的風險在于，這種雙頭壟斷的競爭也阻礙了初創公司的雄心壯志。

比如，如今廣為人知的阿里系餓了么，曾經也是被預測會獨立成長為市值超過200億美元的企業。

但在2015年，由阿里支持的美團網與騰訊支持的主要競爭對手大眾點評網聯手，不久以后，美團-大眾點評在騰訊領投的一輪融資中籌集到了33億美元資金，讓騰訊在這輪融資中擁有了更大影響力。

這樁并購交易讓阿里巴巴在外賣領域感到不安。對此，阿里巴巴的回應是拋售幾乎所有的美團股份。為了尋求新的競爭方式，阿里巴巴投資了餓了么，并且于當年4月以 95 億美元的市值買下整個餓了么平臺。阿里巴巴的一名副總裁隨即被任命為餓了么新任CEO。

對于創業公司來說，巨頭越做越大，能夠擺脫巨頭控制的公司就會越來越少。巨頭們始終牢牢掌控著中國的科技圈。他們的生態帝國已經融入了各行各業。

這是時代賦予的“特權”。中國互聯網的草創時期，受益于寬松乃至鼓勵性的政策環境和市場環境，中國互聯網企業一度享有一般實業所不具有的巨大創新試錯空間，也因此獲得了飛速發展和大規模擴張。

很長一段時間，阿里與騰訊都是并駕齊驅。

但這一現象被打破了。

2020年10月24號，馬云在上海的一次演講，讓整個阿里陷入輿論漩渦。這次演講史稱“最貴的演講”，他讓阿里掉了20000億港元。

兩個月之后的12月24日，阿里再次面臨危機，阿里巴巴因涉嫌“二選一”壟斷，被國家立案調查，這場調查的最終結果是罰款182億元。

從此，阿里騰訊的AT大戰暫時告一段落。騰訊市值已經遙遙領先阿里。

而在整個互聯網圈，以去年出臺的《關于平臺經濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》為分水嶺，一場更大的反壟斷生態正在來襲。

監管，對互聯網大公司而言，已經成為一種新常態。

兩大巨頭的握手言和早有征兆，今年3月，據36氪報道，阿里巴巴副總裁、C2M 事業部總經理七公曾表示，阿里方面提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊的合作，但申請仍在審批中。

中山文具中島貨架工廠：更早之前，阿里旗下的淘寶特價版曾在春節前夕登陸過微信小程序，當時的名稱為“揀值了”，但上線不久后，便被暫停服務。

可以看出，兩家巨頭正在嘗試性地探索如何深入合作。

中山文具中島貨架工廠：對阿里而言，面臨的問題在于用戶基數低、不夠高頻，旗下產品入駐微信，可以尋求更多流量；而對于騰訊來說，用戶數已是第一，阿里系產品入駐則可以增加微信支付的使用率，似乎雙方都能受益。

中山文具中島貨架工廠：更為深遠的意義是，這將是一個全新起點，互聯網科技圈將以一種更公平、開放的形態，為社會創造價值的同時實現自我價值。